可持續(xù)的才是玻璃市場需要的

【中玻網(wǎng)】由于玻璃行業(yè)集中度較低，產(chǎn)能過剩比較嚴重，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，我國玻璃企業(yè)的經(jīng)營進入了困難時期。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，玻璃企業(yè)只有不斷提高技術水平，積較淘汰落后產(chǎn)能，才能打破發(fā)展困境。
　　
　　據(jù)了解，目前，我國玻璃行業(yè)既過分依賴房地產(chǎn)業(yè)，又受制于剛性產(chǎn)能、原燃料價格攀升、行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、銷售半徑小、行業(yè)調(diào)控乏力等。因此，我國玻璃工業(yè)繼續(xù)調(diào)整結構，實現(xiàn)轉型升級。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認為，未來，玻璃企業(yè)應該緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展先進生產(chǎn)力，積較推進科技進步和技術創(chuàng)新，加快玻璃技術、工藝和裝備的研究開發(fā)，加快淘汰落后生產(chǎn)力，在發(fā)展中促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。
　　
　　與此同時，玻璃企業(yè)要在加大勞動密集型產(chǎn)品出口的同時提高技術投入，使玻璃原片行業(yè)的高技術、高附加值產(chǎn)品種類擴大。建立完整、上下游整體化的玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，向玻璃深加工領域拓展，增加盈利增長點，這樣不但可以增強抵抗經(jīng)濟周期風險的能力，還可以從根本上提升其全部競爭力。
　　
　　以大集團戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略帶領行業(yè)發(fā)展，推進行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)進行并購重組，可以一體提高企業(yè)的核心競爭力。由于我國小型玻璃企業(yè)眾多，規(guī)模小，達不到規(guī)模經(jīng)濟的要求，為此，要推進建材企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，實行大公司、大集團戰(zhàn)略，支持建材企業(yè)集團的發(fā)展。企業(yè)的集團化有利于增強規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，可以更廣泛地利用經(jīng)濟資源和市場空間，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地由“靠近核心市場”向“靠近原材料基地”轉移。
　　
　　此外，要堅持節(jié)能減排的方針政策，實施清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，努力把玻璃原片行業(yè)建設成綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。有分析人士認為，未來，我國的玻璃原片要實現(xiàn)質(zhì)量升級，向太陽能玻璃原片、汽車玻璃原片、LOW-E、TCO玻璃等其他高等用途玻璃原片方向發(fā)展。同時，我國要培養(yǎng)一大批適應玻璃原片行業(yè)發(fā)展的各類人才。未來市場和產(chǎn)品的競爭實質(zhì)是人才的競爭，因此可以依靠企業(yè)領導人員抱負的實現(xiàn)，在較短時間內(nèi)完成提高玻璃原片行業(yè)企業(yè)全部競爭力的任務。